Il faut savoir perdre, parfois.

Mardi 26 AVRIL 2011.

Quand l'innovation est sous la coupe de l'idéologie.

Exemple, par déférence je ne cite pas la société.

Pour mettre en vente un produit, gros électroménager, sans véritable attrait, une société à décidé de se re-servir de la résistance électrique. Voici les chiffres de cette opération "Obsolete" : plus de trois années de développement, pas loin de quinze millions d'euros, juste pour penser moins.

Dans un premier temps, pour faire moins, trois années, c'est long.
Deuxième temps, quinze millions d'euros pour soixante dix ingénieurs et techniciens, c'est bien, mais quelle efficacité industrielle est ce là ?
Faire moins, plus cher, avec plus de gens et que cela dure plus longtemps qu'un produit avec innovations "INCLUSE", c'est fort.

Ne pas inclure d'innovation dans un produit technique et pésenter cela comme une avancèe, c'est typique du monde des assembleurs de gadgets. Ceci n'est pas mon avis, c'est la façon de penser des décidants de ce type de secteur, et cela va jusqu'au secteur automobile.... Dans notre monde post moderniste, ceux sont les quantitès produites qui sont qualifiables d'Industrielles, plus du tout le processus de R&D et plus non plus le processus de fabrication.
C'est normal, c'est le service "Design" qui chapote les ingénieurs, la boite à vitesse qui entraine le moteur.

La première auto, celle de Monsieur PANHARD, ce n'était pas un tas de bois avec des roues...
La boite à vitesse de Monsieur RENAULT, ce n'était pas un coffre à sciure.

Vous avez là un des effets pervers de l'idéologie de "Décroissance", qui gouverne aussi les esprits des décidants industriels. Beaucoup d'argent dépensé en amont sans réel retour, au détriment de la majorité des salariés du groupe qui auraient perçut des salaires un peu plus importants.

Ceci n'est pas un exemple d'efficacité industrielle.

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 Positif,

dans le monde du gros électro-ménager, un constructeur asiatique se sert de l'assistance électronique du moteur entrainant la cuve rotative pour estimer le poids de linge à laver.

C'est bien.
Pourquoi s'être arreté là ?

D'autres fonctions étaient possibles.

S. CARVAJAL
Management Stratégique  & Innovation.